2月7日，春节(jié)长假后上班第一天，集团(tuán)召开2022年重点(diǎn)目標(biāo)责(zé)任分解部署会，通报假期应(yīng)急值守情况，解读年度重点(diǎn)目標(biāo)责(zé)任分解方案，对全年重点(diǎn)工作进(jìn)行再动员、再部署、再落实。集团(tuán)党委书记、董事长武强(qiáng)出席并讲话，总经(jīng)理谷建春主持会议。集团(tuán)班子成员、总经(jīng)理助理、各子公司主要负(fù)责(zé)人、总部各部室负(fù)责(zé)人参加了会议。
武强(qiáng)指出，今年是党的二十大召开之年，是贯彻省第十二次党代会精神、全方位推动高质(zhì)量发(fā)展的关(guān)键一年，也是集团(tuán)全面深化改革、推动提质(zhì)增效的攻坚之年。集团(tuán)年度工作会確定的“八个聚焦，八个推动”以及“12336”工作推进(jìn)思路，是集团(tuán)当(dāng)前和今后一个时期深化改革、提质(zhì)增效、苦练內(nèi)功、久久为功，全方位推动高质(zhì)量发(fā)展的具体方向和路径。各级公司、各部门要进(jìn)一步提高政治站位，创(chuàng)新工作手段，推动思想再解放、行动再统(tǒng)一，任务(wù)再细(xì)化、责(zé)任再压实，努力確保实现(xiàn)“开门红”“季季红”“全年红”。
武强(qiáng)要求，集团(tuán)上下要深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，贯彻落实省委经(jīng)济(jì)工作会、全省“两会”、全省国有企业(yè)深化改革提质(zhì)增效推进(jìn)会和全省国资国企工作会议精神，只爭朝夕、真抓实干，不折不扣落实好集团(tuán)年度工作会各项任务(wù)部署。一要突出效益优(yōu)先，进(jìn)一步做到提质(zhì)增效发(fā)展。强(qiáng)化顶层设(shè)计，制定出台集团(tuán)深化改革提质(zhì)增效的任务(wù)清单、责(zé)任清单、措施清单、结(jié)果清单“四项清单”。强(qiáng)化对標(biāo)提升，各子公司对標(biāo)行业(yè)先进(jìn)企业(yè)，制定对標(biāo)一流“两线突破”三年行动方案和年度行动计划。强(qiáng)化亏损治理，扎实开展“五个一批”治亏攻坚专项行动，確保今年亏损额、亏损面“双减半”。二要强(qiáng)化產(chǎn)业(yè)培育，进(jìn)一步做到主辅高效联(lián)动。抓好优(yōu)势培育，厚植传统(tǒng)运(yùn)输主业(yè)核心竞爭优(yōu)势，全力推动物流新业(yè)態(tài)集群化规(guī)模化发(fā)展。抓好“架梁搭柱”，统(tǒng)筹处理好当(dāng)前与长远(yuǎn)、质(zhì)量与速度、收入与利润等关(guān)系，全力推动高质(zhì)量发(fā)展。抓好分类考核，探索对標(biāo)“生存线”“发(fā)展线”考核主业(yè)，对標(biāo)利润总额盈亏线考核辅业(yè)。三要服务(wù)全省战(zhàn)略，进(jìn)一步做到布局集聚集约。全方位对接太忻经(jīng)济(jì)区(qū)建设(shè)的金融、创(chuàng)新、资源等支持政策，全力推进(jìn)集团(tuán)物流“双引擎”布局。创(chuàng)建大同陆港国家级陆港型物流枢纽，加快中西部物流枢纽落地，推进(jìn)南部保税港项目选址论证，全力推动陆港物流枢纽布局。积极发(fā)展航空物流、危化物流、冷链物流、高铁物流、制造物流、应(yīng)急物流等专业(yè)物流。四要加快开放融通，进(jìn)一步做到发(fā)展优(yōu)势再塑。畅通大通道，坚决完成重点(diǎn)铁路投资建设(shè)任务(wù)，开通运(yùn)行至东盟地区(qū)的铁路班列。搭建大平台，紧抓我省创(chuàng)建国家自贸(mào)区(qū)、阳曲综保区(qū)等歷史机(jī)遇，培育壮大外贸(mào)主体，加快搭建外贸(mào)综合服务(wù)平台，全面提升国际化经(jīng)营水平。融入大战(zhàn)略，主动对接京津冀、新时代中部地区(qū)高质(zhì)量发(fā)展、黄河流域等国家区(qū)域战(zhàn)略，力爭取得更多实质(zhì)性合作成果。五要加大改革创(chuàng)新，进(jìn)一步做到活力动力迸发(fā)。全力推进(jìn)对子公司分类授权(quán)管理、外部董事占多数(shù)、董事会向经(jīng)理层授权(quán)、经(jīng)理层任期制、全级次信息公开等5项重点(diǎn)改革收尾攻坚。加大三户上市后备企业(yè)培育力度，全力推动集团(tuán)上市尽快“破零”。按照全省国有资本数(shù)智化管理平台部署要求，建设(shè)完善资金监(jiān)测系统(tǒng)、財务(wù)管理系统(tǒng)、投资管理系统(tǒng)等七大数(shù)字管理系统(tǒng)，全面提高集团(tuán)数(shù)智化管控水平。六要狠抓工作落实，进(jìn)一步做到部署高效执(zhí)行。强(qiáng)化清单管理，细(xì)化任务(wù)，责(zé)任到人，掛图作战(zhàn)。强(qiáng)化协(xié)调(diào)配合，各公司、各部门之间密切配合、形成合力，確保各项任务(wù)无缝对接。强(qiáng)化调(diào)查研究，深入研究困难企业(yè)脱困转(zhuǎn)型方案，精准(zhǔn)解决新业(yè)態(tài)公司发(fā)展存在的困难问题。强(qiáng)化督查督办，將分解目標(biāo)任务(wù)列入集团(tuán)“13710”督办系统(tǒng)，实行常態(tài)化督导(dǎo)。强(qiáng)化整改问责(zé)，对督查和自查中发(fā)现(xiàn)的问题认(rèn)真整改，对不担(dān)当(dāng)不作为的严(yán)肃问责(zé)。
武强(qiáng)最后要求，一分部署，九分落实。集团(tuán)各级公司、各部门主要负(fù)责(zé)同志作为第一责(zé)任人，要靠前指挥、亲自推动，苦干实干，久久为功，坚决向省委省政府交上一份更加靚丽的新答卷，以优(yōu)异成绩迎接党的二十大胜利召开。
谷建春在总结(jié)讲话中指出，各责(zé)任单位要对照分解目標(biāo)责(zé)任，吃透任务(wù)、吃透要求，细(xì)化分解、具体量化，確保任务(wù)按照时间节(jié)点(diǎn)有序推进(jìn)。牵头单位要强(qiáng)化担(dān)当(dāng)意识，加大督促、指导(dǎo)和协(xié)调(diào)推进(jìn)力度，高效推进(jìn)各项工作。集团(tuán)督查部门要建立重点(diǎn)工作任务(wù)台账，按月督查、季通报、年考核的要求，跟踪督查督办，確保落地见效。
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